企業にとってお金は「血液」のようなものであり、いくら赤字を出してもお金が続く限りは会社を存続できますが、資金が枯渇して調達できなければ廃業してしまいます。

そのため、資金繰り管理や銀行との日頃からの関係構築・融資交渉は「中小企業経営者の重要な役割の1つ」と言えますが、会社業績の月次管理や資金繰り管理をされている中小企業は以外と少なく、いつの間にか無駄な費用の発生や在庫を抱えていることや、緊急でお金が足りない！ということも多々あります。

そこで、当社が第三者として財務面や資金繰り面の分析・改善提案を行うほか、銀行等が求める「精緻かつ根拠のある計画数値」に落とし込むなど、元銀行員やメーカー財務部門勤務の経験も活かし、融資をスムーズに受けられるようなサポートを行います。

月次管理のススメ

毎月PDCAを回せるようになると経営・資金繰りは安定、改善！

「融資と違って、返さなくてよい」のが補助金の特徴です。
ただ、当たり前ですが「返さなくよい＝誰でももらえる訳ではなく、要件や競争は厳しい」のが補助金です。

補助金には大きく5 つのハードルがあります

①補助金情報の収集
②活用できるかの調査
③申請書作成
④競争を勝ち抜く
⑤実績報告など後処理

特に③、④については、額の大きな補助金ほど高度なスキル・ノウハウ（内外環境の深い分析力、論理的な文章力、プレゼン力、数値計画の策定等）が求められる部分であり、日常業務をこなしながら採択を受けるのは困難（ある意味、コストパフォーマンスが悪い）ため、当社でフルサポートさせていただければと思います。

※定期的に補助金を活用されたい方は、①～⑤の伴走支援を割引価格で行う顧問制度もございます。

補助金獲得までのハードル

支援者•支援機関の積極的な活用を検討するとスムーズ（餅は餅屋）